Modelos de Preços da AWS e Ferramentas de Custo

O Domínio 4 (Faturamento, Preços e Suporte) carrega 12% da pontuação do CLF-C02, e duas de suas três declarações de tarefa vivem dentro desta lição: Tarefa 4.1 "Comparar modelos de preços da AWS": On-Demand, Reserved Instances, Spot Instances, Savings Plans, Dedicated Hosts, Dedicated Instances, Capacity Reservations, faixas de armazenamento e transferência de dados de entrada versus de saída, e Tarefa 4.2 "Recursos de gestão de faturamento, orçamento e custo": Budgets, Cost Explorer, o Pricing Calculator, faturamento consolidado do AWS Organizations, tags de alocação de custo e o Cost and Usage Report. Cerca de seis itens pontuados vêm do Domínio 4, e a maioria deles são questões de aritmética e julgamento, não definições. Alunos que reprovam nesta área raramente reprovam porque nunca ouviram falar de Savings Plans; reprovam porque não sabem dizer qual ferramenta responde qual pergunta, ou porque citam uma porcentagem de desconto sem saber ao que ela obriga você.

Nesta lição você vai:

• enunciar os quatro princípios gerais de preços com as palavras da própria AWS e nomear os três drivers de custo;
• explicar por que o mesmo tipo de instância custa valores diferentes em Regiões diferentes e fazer a aritmética;
• ler a tabela de comparação de compra de computação: prazos de compromisso, flexibilidade, interrompibilidade e quando o exame escolhe cada opção;
• percorrer a árvore de decisão de opções de compra do laboratório grátis até a frota comprometida;
• separar Standard versus Convertible RIs e Compute versus EC2 Instance Savings Plans pelo teto de desconto e pela flexibilidade;
• explicar exatamente o que Spot custa em risco de interrupção, e o que um Dedicated Host compra a mais que um Dedicated Instance;
• nomear os três modelos do Free Tier com exemplos fonteados, mais a estrutura de créditos de pós-julho de 2025;
• listar as dimensões de cobrança de S3, EBS, RDS, Lambda, transferência de dados, Route 53 e CloudFront;
• precificar requisições, egress e hosted zones em exemplos numéricos resolvidos;
• escolher a ferramenta de custo certa: Pricing Calculator, TCO/Migration Evaluator, console de Faturamento, Cost Explorer, Budgets;
• mapear quatro histórias reais de custo de clientes da AWS (Box, Canva, FarEye, NASA JPL) para a alavanca que produziu cada economia, e ler a caixa de atualizações de 2026 com fontes;
• praticar com 12 questões em formato de exame mais quatro verificações interativas.

---

1. Os quatro princípios gerais de preços

1.1 A escada de princípios

O whitepaper How AWS Pricing Works da AWS (publicado em 24 de fevereiro de 2023 e agora rotulado pela AWS como referência histórica) comprime o modelo inteiro em uma frase: "Você paga conforme usa, paga pelo que usa, paga menos conforme usa mais, e paga ainda menos quando reserva capacidade." A página de preços ao vivo acrescenta a metade contratual do acordo: pay-as-you-go "sem exigir contratos de longo prazo".

Dois conceitos de apoio completam o modelo. Primeiro, economias de escala: a AWS diz que os clientes "Beneficiam-se de massivas economias de escala", o que é o que produz "preços pay-as-you-go mais baixos", o uso agregado de todos os clientes da AWS é o motivo de o preço de tabela já ser baixo antes de qualquer compromisso. Segundo, os três drivers de custo: a AWS nomeia computação, armazenamento e transferência de dados de saída como "três drivers fundamentais", observando explicitamente que não há cobrança para transferência de dados de entrada.

1.2 Pague menos usando mais: faixas e o que é grátis

"Pague menos usando mais" não é um slogan sobre descontos que você precisa negociar: é faixa dentro do preço de tabela. A página de preços da AWS afirma que S3 e transferência de dados de saída são pagos em faixas, enquanto a transferência de dados de ENTRADA é sempre gratuita. O exame transforma isso em duas perguntas:

1. Qual direção é cobrada? A de saída. A entrada a partir da internet é grátis, e o tráfego entre serviços na mesma Zona de Disponibilidade é grátis.
2. A concessão é por serviço ou global? Global: veja a caixa "Você sabia?" abaixo.

A AWS também documenta um quarto custo, mais silencioso: ocioso. O whitepaper de preços afirma que desligar instâncias não utilizadas pode economizar "70 por cento ou mais": razão pela qual desligue-o é sempre uma resposta correta plausível em um enunciado de otimização de custo, e pela qual a limpeza de capacidade ociosa vem antes de qualquer decisão de compromisso.

• 📚 Você sabia? A concessão gratuita de transferência de dados é de 100 GB de transferência de dados de saída grátis por mês, agregados entre todos os serviços da AWS e todas as Regiões (excluindo as Regiões da China e o AWS GovCloud): não são 100 GB por serviço e não são 100 GB por Região. O Amazon CloudFront acrescenta uma concessão separada de 1 TB de transferência de dados de saída grátis todo mês. A AWS expandiu essa concessão a partir do valor antigo por Região, então material de estudo antigo que cita "1 GB por Região" está desatualizado (página de expansão de transferência de dados do Free Tier da AWS, em outubro de 2026).

1.3 O compromisso é a única alavanca que derruba o preço unitário

Faixa derruba o preço da próxima unidade; compromisso derruba o preço de todas as unidades. A página de preços da AWS agrupa isso sob "Economize quando se comprometer", e os Savings Plans são documentados como um compromisso sobre um período de um ou três anos. Reserved Instances usam os mesmos prazos de 1 ou 3 anos com três opções de pagamento (All Upfront, Partial Upfront, No Upfront). Tudo no §2 é uma variação dessa única frase: razão pela qual o exame adora perguntar "qual opção dá o desconto mais fundo com a menor flexibilidade?".

1.4 Os preços são definidos por serviço e por Região

O próprio guia de orientação de otimização de custos do exame (COST07-BP02) diz isso explicitamente: "O preço dos recursos pode ser diferente em cada Região" por causa de terra, fibra, eletricidade e impostos. Local Zones são precificadas de forma diferente (mais alta) da sua Região principal. O mesmo tipo de instância, o mesmo sistema operacional, a mesma hora pode, portanto, custar valores materialmente diferentes dependendo de onde você inicia.

Exemplo resolvido E1: variação regional em um tipo de instância (em outubro de 2026). O próprio feed de preços On-Demand da AWS para t3.medium em Linux (sem seleção de grupo de segurança), recuperado em 7 de outubro de 2026:

A AWS cobra instâncias On-Demand por hora (ou por segundo com um mínimo de 60 segundos), e o Pricing Calculator padroniza um mês em 730 horas. Então uma t3.medium rodando o mês inteiro:

$$\text{N. Virginia} = 730 \times 0.0416 = \$30.37 \qquad \text{São Paulo} = 730 \times 0.0672 = \$49.06$$

Diferença: $49,06 −$30,37 = $18,69 por mês, cerca de +61%, para software idêntico. Lição do exame: Região é uma decisão de preço, mas apenas depois que os requisitos de latência, residência de dados e recursos forem satisfeitos: a AWS nunca publica um ranking de "Região mais barata", então trate custo como um desempate, não como o primeiro filtro.

---

2. Opções de compra de computação: a comparação sobre a qual o exame se apoia

A Tarefa 4.1 do Domínio 4 nomeia as opções explicitamente: On-Demand Instances, Reserved Instances, Spot Instances, AWS Savings Plans, Dedicated Hosts, Dedicated Instances, Capacity Reservations, mais faixas de armazenamento e transferência de dados. Abaixo está a habilidade inteira em uma tabela, com toda porcentagem datada em outubro de 2026.

2.1 A tabela-mestra de comparação

Todo teto oficial em uma referência (todos "até", em outubro de 2026):

2.2 Exemplo resolvido E2: a escada de descontos

Tome um custo de tabela On-Demand hipotético de 100 unidades por mês para a mesma carga de trabalho estável e aplique os tetos publicados pela AWS (aritmética ilustrativa, tetos em outubro de 2026):

Duas lições se apoiam nesses números. Primeiro, Savings Plans e Reserved Instances são mapeados 1:1 por teto: Compute SP ≈ Convertible RI em 66%, EC2 Instance SP ≈ Standard RI em 72%, o FAQ de Savings Plans da AWS diz exatamente isso ("66% (assim como os Convertible RIs)" e "72% (assim como os Standard RIs)"). A diferença entre os pares é, portanto, flexibilidade, não economia. Segundo, a fatura real cai acima desses valores, porque um teto é o melhor que a AWS fará por uma carga de trabalho perfeitamente casada, a economia real depende de quanto completamente o seu uso casa com o compromisso.

2.3 Reserved Instances: as letras miúdas que o exame reutiliza

⚠️ Uma Reserved Instance é um desconto de faturamento, não um servidor reservado. A formulação da AWS é "uma reserva de capacidade quando usada em uma Zona de Disponibilidade específica", o desconto e a reserva são duas coisas separadas que viajam juntas. E a família de armadilhas funciona nos dois sentidos: um Savings Plan não reserva nada, enquanto uma On-Demand Capacity Reservation reserva capacidade a preço integral sem desconto algum. Se um enunciado diz "capacidade garantida na AZ X com desconto", a resposta é um Standard RI com escopo de AZ, nada mais na tabela faz os dois trabalhos.

2.4 Savings Plans: os dois tipos em uma visão

A AWS precifica um ano de Savings Plan como 365 dias e três anos como 1.095 dias, e oferece as mesmas escolhas de pagamento All / Partial / No Upfront. A própria página de tipos de Savings Plans da AWS molda a escolha como "flexibilidade para mudar seu uso": comprometa-se com um valor em dólares por hora (Compute) ou com uma família específica em uma Região (EC2 Instance).

2.5 Spot: 90% de desconto, com uma armadilha que o exame sempre testa

Spot Instances rodam capacidade ociosa de EC2 a "menos do que o preço On-Demand" e são comercializadas como "até 90% de desconto". Três mecânicas importam:

1. O preço se move. A lista de preços Spot é atualizada a cada 5 minutos e reflete "tendências de longo prazo de oferta e demanda": ao contrário do On-Demand, cujo preço por hora é estático.
2. A capacidade pode ser recolhida. A AWS roda a instância "sempre que houver capacidade disponível" e interrompe quando precisa da capacidade de volta. O próprio Instance Advisor da AWS relata uma frequência média de interrupção que historicamente ficou abaixo de 5% (visão de 30 dias, todas as Regiões e tipos de instância, em outubro de 2026): ainda não zero, razão pela qual Spot nunca é a resposta para uma carga de trabalho com estado, não tolerante a falhas ou crítica a latência.
3. Projete para a interrupção. O par examinável é cargas de trabalho tolerantes a falhas / sem estado / reiniciáveis: trabalhos em lote, pipelines de CI, processamento de big data, renderização de imagens, consumidores de fila que podem reler trabalho.

• 📚 Você sabia? A página de preços de Reserved Instances da AWS atualmente abre com "Recomendamos os Savings Plans": a mesma página que vende o RI está orientando clientes flexíveis para outro lugar. No exame, enunciados do tipo "a AWS recomenda X em vez de Y" geralmente testam exatamente essa linha: Savings Plans para flexibilidade, RIs quando você quer especificamente o construto de RI (incluindo uma reserva de capacidade com escopo de AZ).

2.6 Dedicated Host versus Dedicated Instance versus Capacity Reservation

Esses três são confundidos constantemente. Os eixos discriminadores são o que é cobrado, o que você pode ver, e que controle de licença você obtém:

A AWS afirma que não há diferença de desempenho, segurança ou física entre Dedicated Hosts e Dedicated Instances: a divisão é granularidade de cobrança, visibilidade e licenciamento.

2.7 A árvore de decisão e o casamento com a carga de trabalho

2.8 Lendo o enunciado: o mapa de palavras-chave

Quase todo item de compra do Domínio 4 pode ser decidido a partir de duas ou três palavras no enunciado. Use este mapa antes de ler as opções: depois elimine qualquer coisa que viole a palavra-chave:

---

3. Free Tier: três modelos mais a reestruturação de 2025

3.1 Os três tipos clássicos

A documentação do Free Tier da AWS define três categorias, e o exame pede que você as distinga por como o relógio se comporta:

Duas regras mecânicas se aplicam aos três: o uso grátis é "calculado cada mês em todas as regiões" e "não acumula", e o uso do Free Tier não está disponível no AWS GovCloud, a concessão de 100 GB de transferência de dados de saída adicionalmente exclui as Regiões da China. Uma concessão mensal fica fora dos três clássicos: o Amazon CloudFront lista 1 TB de transferência de dados de saída mais 10.000.000 de requisições HTTP(S) por mês, mas a página não o rotula como Sempre Grátis nem de 12 meses, não afirme uma duração para ele sem reverificar (verifique o valor atual antes de usar).

3.2 O que mudou em 15 de julho de 2025

O modelo clássico de 12 meses ainda é o vocabulário do exame, mas a experiência atual de cadastro é baseada em créditos. Em 7 de outubro de 2026, o aws.amazon.com/free oferece:

• $100 em créditos imediatamente, mais até $100 a mais ganhos, para até $200 em 6 meses;
• um plano Free cuja conta "fecha sozinha 6 meses depois que você a abre", ou quando os créditos acabam, cobrindo "mais de 90 serviços", com apenas as ofertas Sempre Grátis ativas em uma conta de plano Free;
• um plano Paid com o catálogo completo, que também é elegível para os créditos;
• categorias inalteradas: Sempre grátis (mais de 30 serviços da AWS), Trials e ofertas por tempo limitado.

Os tipos de instância free-tier de EC2 diferem pela data da conta: contas antes de 15 de julho de 2025 veem t2.micro / t3.micro na trilha de 12 meses; contas naquela data ou depois recebem t3.micro, t3.small, t4g.micro, t4g.small, c7i-flex.large e m7i-flex.large na trilha de 6 meses ou até os créditos se esgotarem. Verifique o valor atual antes de usar; esta é a área que mais se move rápido no Domínio 4.

3.3 Exemplo resolvido E3, o que "750 horas por mês" realmente compra

A concessão clássica de EC2 é de 750 horas por mês de t2.micro/t3.micro (valor da era de 12 meses, em outubro de 2026). O Pricing Calculator da AWS padroniza um mês em 730 horas, então:

$$\frac{750 \text{ free hours}}{730 \text{ hours in a month}} = 1.03 \text{ instances running 24/7}$$

Então 750 horas significam exatamente uma instância rodando 24 horas por dia durante o mês, com quase nada de sobra: duas instâncias divididas ao longo do mês estourarão a concessão, e assim também uma instância mais um resto de uma segunda Região, porque a concessão é calculada mensalmente em todas as Regiões e não acumula. A mesma aritmética se aplica a qualquer concessão grátis por hora: divida as horas por 730 antes de prometer "grátis" a alguém.

• 📚 Você sabia? O limiar de alerta do Free Tier é de 85 por cento, não 100%: a AWS afirma que "notifica você por e-mail quando você excede 85 por cento do seu limite do Free Tier". A notificação é por serviço, o estouro de 100% é problema seu para monitorar, e uma conta de plano Free tem apenas as ofertas Sempre Grátis ativas: concessões por tempo limitado não existem nesse plano.

---

4. Pelo que você realmente é cobrado: dimensões por serviço

Saber qual serviço usar é metade do Domínio 4; saber em qual unidade aquele serviço cobra é a outra metade. Todo preço abaixo está em outubro de 2026 e deve ser reverificado antes de você confiar nele.

4.1 A matriz de dimensões de cobrança

4.2 Exemplos resolvidos E4, E6, aritmética de requisições, egress e DNS

E4: a fatura de requisições do S3 (us-east-1, em outubro de 2026). Um serviço realiza 500.000 escritas e 20.000.000 de leituras por mês:

Ponto: uma carga de trabalho pesada em leitura é barata em requisições, e uma carga pesada em LIST não é: LIST é cobrado na taxa de PUT. Armazenamento GB-mês e egress são adicionais.

E5: transferência de dados de saída com a concessão global grátis (em outubro de 2026). Uma carga de trabalho envia 600 GB de egress para a internet em um mês a partir de us-east-1:

$$(600 - 100)_{\text{free global allowance}} \times \$0.09 = 500 \times 0.09 = \$45.00$$

Ponto: os 100 GB são agregados entre todos os serviços da AWS e todas as Regiões (exceto China e GovCloud): você não recebe 100 GB novos por serviço, e a transferência de entrada não custa nada, então uma arquitetura chorona e pesada em download é um problema de saída.

E6: Route 53 em uma conta pequena (em outubro de 2026). Duas hosted zones e 500.000 consultas padrão em um mês:

$$2 \times \$0.50 + \left(\frac{500{,}000}{1{,}000{,}000} \times \$0.40\right) = \$1.00 + \$0.20 = \$1.20 \text{/month}$$

Ponto: DNS é cobrado por zona e por consulta, e consultas em hosted zones privadas são grátis: que é o motivo padrão de uma arquitetura de zona privada ser a resposta mais barata no exame.

4.3 A regra "parado não é grátis"

O fato de cobrança mais testado desta seção: o Amazon RDS cobra por armazenamento provisionado e armazenamento de backup enquanto a instância está parada: apenas as horas de instância de banco de dados param. EC2 é diferente: parar uma instância para a cobrança de horas de instância, mas os volumes e snapshots de EBS anexados continuam cobrando. Então:

Exemplo resolvido E7 (ilustrativo). Uma equipe para um banco de dados toda noite esperando $0: se a hora de instância para mas 100 GB de armazenamento provisionado e seus backups permanecem, a parada noturna economiza apenas a linha de computação. O enunciado do exame costuma ser "a equipe parou o banco de dados à noite para economizar; por que a fatura não mudou?": a resposta é que as cobranças de armazenamento e backup continuam.

• 📚 Você sabia? Dos três drivers de custo que a AWS nomeia (computação, armazenamento, transferência de dados de saída), apenas um depende da direção: a transferência de dados de entrada é grátis a partir da internet, o tráfego na mesma AZ entre serviços da AWS é grátis, e tudo de interessante é cobrado no lado da saída: agregado como "AWS Data Transfer Out" com uma concessão grátis de 100 GB/mês em todos os serviços e Regiões (exceto China e GovCloud), em outubro de 2026. Essa única frase responde mais itens de transferência de dados do Domínio 4 do que qualquer tabela.

4.4 Transferência de dados: cada direção, precificada

A Tarefa 4.1 nomeia explicitamente os "custos de transferência de dados de entrada e saída (entre Regiões, intra-Região)". A própria orientação de preços da AWS trata a entrada como grátis e a saída como a direção medida:

Exemplo resolvido E8: um mês de transferência mista (taxas us-east-1, em outubro de 2026).

Ponto: a fatura inteira veio de uma direção (saída) e um salto (entre Regiões). As arquiteturas mais baratas neste exame movem dados para dentro de graça, mantêm-nos dentro de uma Zona de Disponibilidade sempre que possível, e empurram-nos para a internet pelo CloudFront em vez de direto de uma origem.

4.5 Faixas de armazenamento: onde o driver de custo "armazenamento" realmente mora

A Tarefa 4.1 pareia opções de compra com "opções e faixas de armazenamento". A lógica de preços de cada faixa de armazenamento é o mesmo trade-off: quanto menor a taxa mensal em GB-mês, mais frios os dados precisam ser e mais você paga para lê-los de volta:

Lição do exame: "nós arquivamos os dados" só é uma economia se o padrão de retrieval casar com a frieza da faixa: uma classe fria que é lida diariamente cobra mais do que a classe quente que substituiu, e qualquer dado que sai da AWS para a internet é cobrado como transferência de dados de saída.

---

5. Ferramentas de custo: cinco perguntas, cinco respostas

A Tarefa 4.2 nomeia o kit de ferramentas: AWS Budgets, AWS Cost Explorer, o AWS Pricing Calculator, AWS Organizations (faturamento consolidado), tags de alocação de custo e o Cost and Usage Report. O exame não testa profundidade de recursos: testa qual ferramenta responde qual pergunta, mais um punhado de limiares grátis/pagos.

5.1 A escada de ferramentas

5.2 Exemplo resolvido E9: escolhendo a ferramenta antes de fazer a matemática

Aritmética de Budgets vale a pena memorizar (em outubro de 2026): o monitoramento é grátis; os primeiros dois budgets com ação habilitada não custam nada; o terceiro custa $0,10 por dia, então um mês de 30 dias naquele budget custa $3,00, e cinco budgets assim custam $15,00/mês. Budgets sem ações são grátis, que é o motivo de a resposta correta do exame para "configure um alerta de gasto grátis" ser um budget de custo de $0: não um plano pago.

5.3 Por dentro do Cost Explorer e dos Budgets: as mecânicas que o exame cita

O Cost Explorer é uma camada de análise, não um sistema de faturamento: a AWS afirma que você pode olhar 13 meses de histórico, prever os próximos 18 meses, e receber "recomendações de quais Reserved Instances comprar" (valores do guia do usuário, em outubro de 2026; páginas de marketing citam janelas diferentes, então verifique o valor atual antes de usar). Vários detalhes mecânicos aparecem como distratores:

O AWS Budgets é o guardrail voltado para o futuro, e vem em três tipos de budget, custo, uso e utilização/cobertura, com um vocabulário de alertas fixo:

Organizations e tags completam o quadro (Tarefa 4.2): o AWS Organizations dá faturamento consolidado entre contas membro, e as tags de alocação de custo permitem dividir uma fatura única por time, produto ou ambiente. O Cost and Usage Report (CUR) é a evidência por item atrás dos dois. Um pareamento prático vale a pena memorizar: um budget de custo de $0 guarda o Free Tier enquanto o próprio e-mail de 85% do Free Tier da AWS dá o aviso no nível do serviço: dois sistemas de aviso antecipado grátis pelo preço de nenhum.

• 📚 Você sabia? O pressuposto de 730 horas por mês do Pricing Calculator (720 horas em um mês de 30 dias + 10) está embutido em suas linhas de custo mensal: razão pela qual uma estimativa do calculator e uma fatura real discordam em meses de 31 dias, em fevereiro, e em qualquer mês em que um recurso rodou apenas parte do tempo. Multiplique por 1 qualquer figura "$/hora × 730" que você vir em material de estudo antes de confiar nela em uma previsão real.

Atualizações de 2026 (em outubro de 2026)

---

Casos Reais

O Domínio 4 é pontuado em julgamento, e as próprias histórias de clientes da AWS são onde esse julgamento se formou. Todo número abaixo está como a AWS o publicou em páginas de estudo de caso acessadas em outubro de 2026, e toda porcentagem é um resultado de cliente, nunca uma garantia da AWS. O exame raramente pergunta o nome da empresa: ele pergunta qual alavanca produziu a economia: arquitetura, compromisso, capacidade interrompível, ou relação preço-desempenho. Quatro alavancas cobrem toda história de custo que a AWS publica.

Box: US$ 2,23 milhões vindos das dimensões de cobrança, não de compromissos

O estudo de caso da AWS, com manchete "…Unpacks over $2.23 Million in Savings", acompanha a Box, uma plataforma SaaS corporativa usada por mais de 120.000 organizações, através de uma série de revisões do AWS Well-Architected Framework com arquitetos de soluções da AWS. Note de onde o dinheiro realmente veio: não de um compromisso de 1 ou 3 anos, mas das dimensões de cobrança do §4:

As mecânicas foram arquitetônicas: faixas de ciclo de vida do S3 e Glacier, higiene de volumes e snapshots do EBS, filtragem de eventos do CloudTrail (pague pelos eventos que você mantém), e roteamento de tráfego ao redor de internet gateways para que bytes nunca se tornassem egress. O diretor de FinOps e SRE da Box, falando pelo cliente: "Nosso uso de melhores práticas da AWS levou a economias de mais de 2 milhões de dólares, definindo uma nova linha de base…"

Lição do exame: a maior linha única nesta história é transferência de dados de saída, o terceiro driver de custo do §4.1, e a correção não custou nem prazo de compromisso nem risco de interrupção. Quando um enunciado diz "reduzir o gasto sem mudar a opção de compra", alcance primeiro as dimensões de cobrança do §4; arquitetura vem antes de compromisso em toda sequência de otimização de custo que a AWS ensina.

Canva: a mistura de modelos de compra

A Canva, uma plataforma de design SaaS que roda na AWS desde o primeiro dia, precisava de escala econômica com diferentes níveis de confiabilidade por plano de usuário. O estudo de caso de otimização de custo da AWS relata que a Canva reduziu custos de computação em 46 por cento em menos de 2 anos misturando deliberadamente opções de compra em vez de escolher uma só:

A própria página da AWS cita os tetos nos quais a Canva se apoiou: RIs com "um desconto de até 72 por cento em comparação ao On-Demand", Savings Plans com "até 72 por cento … em troca de um compromisso de gasto horário de 1 ou 3 anos", e Spot com "desconto de até 90 por cento" (todos em outubro de 2026).

Lição do exame: parques de produção raramente compram uma única opção. "Comparar modelos de preços da AWS" (Tarefa 4.1) significa aplicar a árvore de decisão do §2 por carga de trabalho, o piso da capacidade estável em um compromisso, o overflow elástico no Spot, e os 46 por cento da Canva foi o que essa mistura produziu para a Canva, não um teto que a AWS promete a alguém.

FarEye: três alavancas puxadas de uma vez

A FarEye, uma plataforma SaaS de logística lutando com margens finas de última milha, precisava de gasto previsível. O estudo de caso da AWS credita três alavancas empilhadas juntas em mais de 500 instâncias Spot e On-Demand:

• Compute Savings Plans, o piso comprometido (§2.4, teto de até 66%);
• EC2 Spot, o overflow interrompível (§2.5, teto de até 90%);
• Graviton: relação preço-desempenho, a quarta alavanca (mesmas dimensões de fatura, menos unidades consumidas).

A AWS publicou o desfecho como custos de computação reduzidos em 65 por cento, cerca de $1 milhão por ano em economia de custos em nuvem, e +30% de desempenho no Graviton (estudo de caso acessado em out. 2026).

Lição do exame: compromisso e Spot não são rivais: eles são empilhados: linha de base estável no Savings Plan, trabalho elástico e reiniciável no Spot. O que eles nunca fazem é reservar capacidade; apenas um RI com escopo de AZ ou uma Capacity Reservation faz isso (§2.3).

NASA JPL: Spot onde a interrupção é sobrevivível

Para a missão Perseverance, o Laboratório de Propulsão a Jato da NASA se tornou o exemplo mais claro do exame de uma estratégia de compra mista: EC2 Auto Scaling combinando Spot + On-Demand + Capacity Reservations, processando cerca de 4,4 TB de dados baixados por dia em até 70 TB de produtos de dados finais. A AWS cita a linha do Spot literalmente: "até um desconto de 90 por cento em comparação aos preços Amazon EC2 On-Demand" (estudo de caso acessado em out. 2026).

Lição do exame: as três opções aparecem juntas por um motivo: Spot carrega o processamento reiniciável com até 90% de desconto, On-Demand cobre o caminho crítico que não pode ser interrompido, e a Capacity Reservation garante espaço de inicialização ao preço integral de On-Demand. O desconto nunca vem da reserva, e a reserva nunca é grátis.

Mais resultados publicados pela AWS: resultados de clientes, não promessas

⚠️ Resultados de clientes não são garantias da AWS. O erro de redação mais comum do Domínio 4 é transformar "a Zendesk reduziu custos em até 42 por cento" em "a AWS garante 42 por cento de economia". A AWS publica resultados alcançados por clientes nomeados em seus próprios parques, nunca uma taxa prometida. Segundo erro: números perdem suas datas em material de estudo. O "quase um milhão de dólares" da NASA é de 11 de junho de 2012, o corte da Shutterfly aconteceu em março de 2025, o −28% do Netflix/Aurora é de um blog de 27 de novembro de 2025, e toda porcentagem aqui está em outubro de 2026, restate-as com a data, diga "o cliente alcançou", e verifique o valor atual antes de usar.

• 📚 Você sabia? O Amazon S3 foi lançado em 14 de março de 2006 a $0,15 por GB por mês, respaldado por cerca de 1 PB em cerca de 400 nós de armazenamento em 15 racks e 15 Gbps de banda total, com tamanho máximo de objeto de 5 GB. A própria retrospectiva de vinte anos da AWS (AWS News Blog, 13 de março de 2026) diz que o S3 agora cobra "um pouco mais de 2 centavos por gigabyte": cerca de uma redução de preço de 85% desde o lançamento, e que o S3 Intelligent-Tiering já economizou aos clientes mais de $6 bilhões. É o que as economias de escala da AWS (§1.1) produzem em vinte anos de um serviço, o próprio preço pay-as-you-go cai enquanto o medidor continua rodando: preços em outubro de 2026, verifique o valor atual antes de usar.

• 📚 Você sabia? Os $2,23 milhões da Box vieram de revisões do AWS Well-Architected Framework: orientação de melhores práticas gratuita: que é um bicho bem diferente do Trusted Advisor (que verifica a configuração da sua conta contra as recomendações da AWS) e de um plano de suporte da AWS (ajuda humana paga). Os três são constantemente confundidos: Well-Architected revisa o design, Trusted Advisor verifica a conta, Suporte fala com a AWS, e nenhum deles é uma opção de compra (em outubro de 2026).

---

Perguntas de Prática (Practice Questions)